Le rôle du département de la maintenance dans le secteur manufacturier en est un de haute importance, particulièrement en période d’incertitude économique. Dans ce contexte, Maintenance Québec convie les praticiens et professionnels de l’ingénierie souhaitant instaurer de nouvelles stratégies à l’intérieur des grandes entreprises québécoises à se joindre au 4e Congrès annuel de la maintenance industrielle, qui se tiendra à l’hôtel Westin de Montréal, les 31 octobre et 1er novembre prochains.
Le congrès se déroule cette année sous le thème « Optimisez votre stratégie de maintenance et augmentez le taux de disponibilité de vos équipements ». L’évènement s’adresse principalement au personnel de direction des secteurs de la maintenance, de l’entretien et des services techniques, de l’ingénierie d’usine ou de fiabilité des équipements ainsi qu’aux gestionnaires d’usines ou d’opérations et de production. Au programme : comment tirer des équipements un rendement maximum tout en évitant les arrêts non planifiés et réparations couteuses.
Le 31 octobre, dans le cadre de la journée-conférences, les participants exploreront la mise en place de nouvelles stratégies au travers de neuf présentations interactives, dont cinq études de cas pratico-pratiques inédites et une allocution spéciale présentée par le conférencier français Robert Dapère. L’auteur, reconnu dans le domaine de la maintenance et de la fiabilité des équipements, tiendra une conférence sur le ZÉRO panne, aussi connu sous le terme topomaintenance. La démarche française tend vers l’obtention d’une qualité totale d’équipement, en identifiant les problèmes auxquels collaborent différents départements de l’entreprise dans la recherche de solutions.
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De la théorie à la pratique
Le lendemain, le 1er novembre, les congressistes pourront mettre à l’épreuve leurs connaissances à l’intérieur de trois ateliers interactifs. Le premier mise sur la mise en œuvre de la gestion de la performance des actifs en instaurant une structure de gestion performante. Le second implique l’utilisation du leadership comme levier de mobilisation et d’engagement des équipes. Le troisième et dernier s’oriente vers les façons d’augmenter le retour investissement de ressources limitées (financières, humaines, équipements) de pair avec l’application de la norme ISO 55000.
En plus de permettre aux entreprises manufacturières de demeurer à la fine pointe des meilleures pratiques de maintenance industrielle, le congrès constitue un lieu de prédilection pour réseauter avec les collègues ingénieurs de diverses industries et se tenir au courant des développements en matière d’équipements.
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La photo a été prise lors de la séance du « Benchmarking » du 3e Congrès de la maintenance industrielle.