De nombreuses personnes critiquaient le projet du complexe La Romaine lors de son lancement et pendant sa construction alors que le Québec nageait dans les surplus d’électricité; il en est d’ailleurs question dans un article publié par Électricité Plus lors de la mise en service de La Romaine-3, à l’automne 2017. La suite est bien connue et nous pourrions même être à court d’électricité plus vite qu’on le pense suite à l’augmentation importante de consommation d’électricité au Québec et aux fortes augmentations d’exportation. D’autre part, il est drôlement appréciable qu’Hydro-Québec puisse brancher au réseau de La Romaine des communautés autochtones de la Côte-Nord, réduisant sa consommation de quatre millions de litres de diésel alimentant les centrales thermiques actuelles – voir un article dans la chronique Les P’tites vites allumées, de la présente édition.
Avec pour toile de fond le grand chantier de la décarbonation de l’économie, la présidente d’Hydro-Québec, Sophie Brochu, a présenté récemment son Plan stratégique 2022-2026, une feuille de route qui établit non seulement les priorités de l’organisation pour les prochaines années, mais également des orientations fondatrices pour les décennies à venir.
Captures d’écran pendant la présentation virtuelle de Sophie Brochu, le 24 mars dernier
Hydro-Québec a quatre nouveaux paradigmes avec lesquels composer :
- Ses bilans d’énergie et de puissance se resserrent;
- Les nouveaux approvisionnements couteront plus cher;
- Le système électrique se métamorphose;
- Les investissements seront plus importants.
Afin de bien répondre à ces défis, voici quelques actions concrètes qui figurent dans ce plan stratégique et que la présidente Sophie Brochu a expliqué d’une manière simple et limpide :
- Doubler les efforts en efficacité énergétique pour atteindre 8,2 TWh d’économies supplémentaires récurrentes à l’horizon 2029, soit l’équivalent de la production annuelle du complexe de La Romaine;
- Accélérer le déploiement d’outils de gestion de la demande pour aider les consommateurs à réduire leur consommation d’électricité en période de pointe;
- Lancer une réflexion pour adapter ses cadres législatif, règlementaire et tarifaire aux besoins de la transition énergétique et de son efficience économique;
- Accroître la capacité de production de 5 000 MW en collaboration avec ses partenaires du milieu :
- lancer des projets visant l’ajout de 2 000 MW de puissance dans ses centrales hydroélectriques existantes d’ici 2035;
- constituer un portefeuille de projets éoliens totalisant 3 000 MW, à mettre en œuvre en fonction de l’évolution de la demande;
- Entretenir un dialogue en continu et renforcer ses relations avec les collectivités et les communautés autochtones;
- Atteindre la carboneutralité de ses activités à l’horizon 2030, soit approvisionner ses réseaux autonomes en énergie renouvelable à 80 % à l’horizon 2030, en remplacement des énergies fossiles actuellement utilisées;
- Ajouter 4 500 bornes de recharge standards dans les centres urbains en partenariat avec les municipalités du Québec d’ici 2028 et exploiter 2 500 bornes de recharge rapide d’ici 2030;
- Mettre en service de nouvelles interconnexions avec les marchés voisins et rehausser les capacités de transit bidirectionnel de ses interconnexions.
Le plan stratégique 2022-2026 « pour une transition énergétique efficiente » peut être consulté en cliquant ici.
Laisser un commentaire